Здесь я приведу несколько примеров, некоторые из которых стали тенденцией организации российского менеджмента, и, которые, на мой взгляд, имеют более отрицательный, чем положительный эффект:

1. Интернет ограничения, с точки зрения “безопасности” и “праздного время провождения” на рабочем месте сотрудника, является распространённой практикой.

………………. то, что нельзя “вынести” из Компании с помощью интернета, можно вынести другим способом ( флешка, бумажная распечатка, фотокопия на мобильник и т. п. ). Файлы воруют даже из Пентагона. ……. Если сотруднику нечем заняться или он предпочитает интернет развлечения работе, то это ответственность его начальника. Но данный случай даже лучше, чем если бы не зная, чем заняться, сотрудник начнёт отвлекать от работы ещё кого-нибудь. Моё мнение, что в данном случае средства и усилия, которые Компания затрачивает на ограничения, лучше направить на организационную и мотивационную политику в отношении сотрудников.

2. Учёт рабочего времени сотрудников где, покидание офиса напоминает школьную “перемену” когда в 18-00 все сотрудники офиса на своих местах, а в

18-02 офис полностью пуст.

…………………………считаю, что приход на работу вовремя или чуть раньше, признак организации и дисциплины в Компании. А “Просиживание штанов” не стимулирует эффективных сотрудников, выполнять работу досрочно. А так же, провоцирует, во время вынужденного “безделия”, отвлекать своих коллег.

3. Бумажный документооборот как средство архивирования оригиналов подписей исполнителей для усиления ответственности.

………………………… наличие или отсутствие оригинала подписи результата работы не изменят (даже в ЗАГСе и в суде это не является гарантией). Инструмент для увольнения нерадивых сотрудников тоже не логично, т.к. поручать работу тем, кто с ней не справиться - ответственность непосредственных руководителей. Электронный документооборот намного эффективнее.

4. Отсутствие графика отпусков сотрудников, как формальность несущественная.

……………….первый признак отсутствия долгосрочных планов, целей и задач в Компании. Как не просто сформировать годовой план или бюджет Компании, так и не просто разработать график отпусков, как составной части организации успешной работы. Аналогичная ситуация наблюдается в Компаниях, где руководители проводят совещания когда им ”вздумается”, т.е. сотрудники должны быть готовы в любой момент по первому ”зову” бросить все дела и мчаться на очередное экстренное совещание. Это, в свою очередь, подчёркивает, что у сотрудников так же нет планов.