Здравствуйте Виктория! Я довольно редко бываю на этом сайте, т.к. его цель предоставить первичную информацию как обо мне, так и о моих возможностях и достижениях. Я продолжаю развивать свои компетенции в области эффективных технологий управления (LEAN MANAGEMENT) по сей день. Естественно за период с 2011 года у меня было много разнообразных проектов и достижений. В случае Вашей практической заинтересованности, используйте мои прямые контакты тел. 8 921 9398402 или E-mail pavel.kuzovnikov@mail.ru

Дмитрий, добрый день!

Повышать компетенции можно (или нужно) всегда и во всём. Но, во-первых, нужно определиться с приоритетностью - что в большей степени необходимо сейчас?

Далее, как я уже говорил, книги, интернет, семинары, консультанты, бизнес-тренера и постоянное деловое общение по теме. Использовать нужно (и можно) всё. Опыт - это практика, а практика - это действия (а не время). Следовательно - действуйте! Знания, тоже зависят от Вас. Если выбрать неправильный ресурс (не ту книгу, фирму, консультанта и т.п.), то результат будет минимальным. Поэтому, всё равно действуйте, т.к. это Ваш опыт, и он поможет "сузить фокус" поиска и найти правильное решение.

Что касается консалтинговых компаний то, как и в случае с рекрутинговыми компаниями - всё зависит от менеджера (лектора), а не от названия компании. Главное, на мой взгляд, чтобы анонс семинара максимально совпадал с Вашими ожиданиями. А лектор имел за плечами богатый и успешный практический опыт в реальном бизнесе, т.к. теоретические знания Вы можете получить и без него.

На сайте указанной компании действительно много известных тренеров. Думаю, что эту компанию можно использовать.

Павел, добрый день!

Вот несколько причин,  на мой взгляд, актуальных:

1. Нужна необходимость, т.е., на семинар люди могут пойти за компанию, для новых знакомств, из любопытства и т.п… На индивидуальные занятия, человек пойдёт как к стоматологу, потому что дальше терпеть нельзя, или как на свидание с переполняющими внутри чувствами и ожиданиями.

2. Нужны взаимные чувства. Вы видели успешного наставника или ученика, которые были равнодушны друг другу? Нет. Да и чувства - свойства индивидуальности.

3. Аудитория - это не команда и, очень трудно донести до каждого “полный кувшин” имеющегося материала. Поэтому КПД семинаров не высок.

4. В театре – важно, как сыграл артист. В наставничестве – важно, что понял (получил) ученик. В выступлениях перед аудиторией – больше театральности, чем обучения.

5. Диалог на 100% более эффективен, чем монолог.

- Я провожу обучение персонала в рамках практической работы с компанией (заказчиком).

Конечно, если цель - повышение эффективности!

Спасибо за замечание. Это мой первый сайт и не всё пока получается, как хотелось. Приношу свои извинения. С графикой пока есть проблеммы. Указанную таблицу (и любую другую) могу отправить по E-mail в формате word.

(Смысл данной таблицы - чёткое разграничение и определение ответственности конкретных руководителей для достижения единых задач и целей Компании.)

ISO как и другие системообразующие инструменты можно стравнить с нотной грамотностью. Многие люди знают семь нот, но не многие умеют играть на рояле. У рояля много клавиш, а у гитары всего шесть струн. Каждая компания как оркестр имеет свою уникальность. Только дирижёр знает как  управляет всеми инструментами.  Если руководитель компании(дирижёр) не руководит процессом, а поручает другим, в таком случае внедрение ISO не принесёт результатов. Как если бы оркестром стал руководить барабанщик.

ISO - динамичный инструмент. Если, проводя переодическую оценку, Вы не видите практических улучшений(изменений) в Компании - Вы должны изменить свой подход к ISO.

Вы получаете мои знания и опыт для решения конкретных задач Вашего предприятия.

Обращайтесь, буду рад обсудить любые вопросы и задачи.