Цель.

Основное правило - то, что Цель должна быть абсолютно понятна и достижима (не стоит ставить целью прожить 1000 лет или накопить все деньги мира). Чётко определить ЦЕЛЬ это самое сложное, но и самое главное в любой ситуации.

Цель бизнеса должна иметь, как минимум, потребительскую ценность!

До тех пор, пока цель в бизнесе не будет явной и очевидной для управляющего (собственника), компанию будет кидать как шлюпку во время шторма,... и даже может утопить (банкротство, после первых 5-10  или даже 50 лет "успешного" развития).

Цели роста бизнеса и его развития - разные вещи. Рост - не есть развитие. Увеличение физической или денежной массы не означает повышение конкурентоспособности.

Цель может быть как долгосрочной - создать успешный бизнес в строительстве либо, краткосрочной - увеличить продажи на 30%.

В данном случае я предлагаю рассмотреть только те цели, которые повышают эффективность, а значит и конкурентные преимущества производственной компании. Например цель:

- снижение затрат на производстве. См.раздел "Задачи", "Пропорциональное производство".

- поиск квалифицированного персонала. См.раздел "Компетенции", "Подбор соответствующего персонала".

- правильно мотивировать персонал. См.раздел "Мотивация".

..................

Вот как я понимаю цели некоторых известных компаний и их основателей:

Ford (Г. Форд) – качественный автомобиль для всех.

Apple(С. Джобс) – самое удобное и многофункциональное мобильное устройство, доступное для всех.

Microsoft (Б. Гейтс) – самый универсальный программный продукт для всех.

IKEA(И. Кампрад) – мебель качественная и доступная …………

Цель этого сайта - обобщить и систематизировать опыт решений как своих ошибок руководства производственной компанией, так и некоторых других, на мой взгляд, типичных ошибок руководства и развития бизнеса. Надеюсь, это поможет всем, кто заинтересуется моим опытом, стать более успешными и эффективными руководителями.

Успех = наличие ясной цели.  Лойд Конанд