1. Компания K…..

- Открытие первого в России завода по производству полимерной продукции под маркой КНАУФ. - Строительство завода в г. Колпино (Санкт-Петербург) - Развитие

бизнеса компании с “0” до, более чем 20 млн. ЕВРО/год оборота. - За 10 лет работы в должности Генерального директора было построено и модернизировано 3

завода в СПб, Москве и Калужской области. Закрыто, перемещено и реорганизовано 2 завода. - Создана профессиональная команда сотрудников – более 250

человек.

2. Компания “Мас……

- Работа в качестве исполнительного директора группы компаний с общей численностью более 1000 сотрудников, годовым оборотом более 5 млрд.рублей и более

150 SKU продукции. - Проведённый аудит основных бизнес-процессов, позволил сократить значительную часть производственных затрат. - Реорганизация систем

логистики и закупок позволили сократить текущие издержки более чем на 7,5 млн.рублей/месяц. - Проведена оценка эффективности и численности коммерческого и

производственного персонала. - Эффективность региональных продаж была увеличена почти на 30%. - Разработана и утверждена система контроля и развития

группы компаний.

3. Компания БОБ…..

- Работа в качестве исполнительного директора компании с годовым оборотом более 10 млн.ЕВРО/год и более 80 SKU продукции собственного производства,

численность персонала 67 человек. - По задачам собственников, была разработана и утверждена структура планирования/бюджет, контроля и развития компании. -

Разработана и утверждена система мотивации всех для подразделений компании. - Внедрённая система планирования позволила сократить складские и

логистические затраты в 2 раза. - Организованная работа с претензиями позволила сократить % брака при транспортировке на 60%.

4. Компания СЕВЕ……..

- Работа в качестве советника Генерального директора (собственник), численность компании более 650 человек, оборот более 3 млрд.рублей/год. - Проведена

полная реорганизация проектно-конструкторского бюро компании (численность проектного бюро более 80 человек). - Разработана и утверждена система подбора,

развития и контроля персонала. - Разработана и утверждена система мотивации сотрудников. - Работа по оптимизации основного бизнес-процесса (проектирование)

позволило сократить затраты кампании более чем на 100 млн.рублей/год.

5. Компания КРЕ…..

- Работа в качестве директора по производству в компании с оборотом более 2 млрд.рублей/год, численность более 300 человек, более 65 SKU собственной

продукции. - Проведена реорганизация и повышена эффективность всех производственных бизнес - процессов компании. - Улучшена работа с поставщиками сырья,

что позволило привлечь дополнительные финансовые средства и повысить качество поставляемого сырья. - Организована работа по постоянному контролю и

повышению качества, выпускаемой продукции. - Определены и утверждены квалификационные требования к производственному персоналу. - Комплекс

разработанных и внедрённых мероприятий позволил сократить производственные расходы более чем на 40 млн.рублей/год.

6. Компания ШПА…..

- Компания со штатом 15 человек и оборотом более 200 млн.рублей/год. - Разработана, утверждена и реализована программа вывода на рынок нового бренда. -

Разработана и реализована система подбора и развития персонала. - В результате проведённой работы объёмы продаж были увеличены более чем в 5 раз за 2

года. 

И Другие……