Одним из моих проектов была оптимизация компании специализирующейся на продаже, производстве и импорте мягкой мебели.

За три месяца была проведена разработка, корректировка и утверждение первой (для этой компании) модели годового бюджета. А анализ текущей деятельности позволил выявить следующие нюансы:

- имея собственное производство, компания больше внимание уделяла развитию импорта, ввиду его большей доходности. Собственная фабрика была предоставлена сама себе (собственники не проявляли интереса к её развитию) и, работая по принципу “сделки”, производила массу неликвидной продукции на склад (некоторые виды продукции хранились на складе более полугода!). Импорт же осуществлялся из Малайзии, что было связано с большими сроками доставки, сложностью планирования и частыми поломками самой мебели в процессе транспортировки и перегрузки. Ремонт и хранение импортной мебели осуществлялся на том же складе, что и мебель собственного производства.

Мной были сделаны следующие расчёты и предложения для собственников компании:

1. Сократить площадь арендуемого склада в 2 раза (= снижение затрат на аренду).
2. Увеличив оборачиваемость мебели на складе, снизить её себестоимость на стоимость хранения (что раньше не учитывалось).
3. Отказаться от импорта готовой мебели, начав импортировать только материалы и комплектующие.
4. На собственной фабрике отказаться от неликвидных видов мебели, загрузив освободившиеся мощности, производством аналогов импорта. (Реализация данного проекта позволяла увеличить общую рентабельность компании минимум на 30%!)
5. Дополнительным плюсом являлось высвобождение большой суммы оборотных средств, необходимых компании для кредитования сети собственных магазинов и крупных клиентов.