Создание эффективной системы мотивации сотрудников Компании является финальной стадией при оптимизации бизнес-процессов.
Каждая компания уникальна. Конкурент похож на Вас только тем, что производит продукцию (услуги) близкие по потребительским свойствам. В остальном вы – разные.
Чем сильнее Вы развиваете внутреннюю среду(мотивацию) в компании, тем меньше Вы зависите от внешних факторов.
Вы не можете изменить конкурента, но Вам это и не нужно!
Конкуренты предлагают больше! – не главная причина миграции сотрудников. Простой (анонимный) опрос сотрудников : - Почему Вы работаете в этой компании? – покажет, насколько представления руководства совпадают с мнением персонала об их удовлетворённости. (если в большинстве ответов будет 1-2 комментария – с мотивацией в компании есть проблемы )
Прежде чем ответить на вопрос “СКОЛЬКО?”, нужно сначала правильно ответить на вопросы “КОМУ?”, “КАК?”, “ПОЧЕМУ?”, “ЗАЧЕМ?”. Или КТО является тем эффективным сотрудником для Вашей компании, КАК правильно организовать систему мотивации, совпадающую с интересами сотрудника и компании, ПОЧЕМУ ваша система мотивации более предпочтительна в сравнение с конкурентами, ЗАЧЕМ Вам это?…..
Создавать систему мотивации нужно, отвечая на эти вопросы в обратном порядке
“Из-за деревьев, лес не видно.” Т.е., трудно увидеть бизнес – процесс насквозь и определить все его составные части. Не менее сложно сбалансировать это в числительных, в виде денежной мотивации всех, участвующих в нём, сотрудников.
Практически все компании на протяжении всего времени существования тратят массу средств и ресурсов на улучшение качества своей продукции, сокращение затрат, маркетинг и рекламу. Но, очень немногие компании, постоянно изучают и развивают собственную систему мотивации.
Почему президент TOYOTA поменял 7 своих заместителей и почему иногда крупнейшие мировые гиганты бизнеса долго не могут найти эффективных руководителей?
Часто, одной из причин, является ошибочное мнение руководства Компании что, за наём сотрудников отвечает только HR отдел.
…………………………………………
