“Я смог бы достичь любые вершины, если бы у меня были работники, которые: умеют работать и хотят работать”.

Любое предприятие это не столы и стулья, не компьютеры, а в первую очередь люди, персонал. Все хотят взять на работу самых умных, толковых, талантливых, .. но как их найти и правильно мотивировать?

Мотивация как палка, имеющая два конца. И чем длиннее эта палка, тем размер мотивации больше. Один конец палки – то, что сотрудник вкладывает в предприятие, тратя собственные ресурсы (время, знания, эмоции и т.д.), и другой конец – то, что сотрудник получает взамен (деньги, уважение, привилегии и т.д) т.е. совокупная компенсация.

Увеличить размер (длину палки) мотивации, можно двумя путями: - уменьшая вклад сотрудника или повышая компенсацию от предприятия.

Т.к. величина денежной компенсации определяется рыночной ситуацией (следовательно неправильно думать, что специалисту можно платить меньше, чем конкуренты), то во-первых, предприятию важно правильно контролировать размер вклада каждого сотрудника, для того чтобы иметь конкурентное преимущество по затратам на персонал. Во-вторых уделять больше внимания каждому сотруднику - т.е. не материальному стимулированию (одним из которых является развитие сотрудников как профессиональном, так и в личностном плане ). Максимальное совпадение желаний(ожиданий) сотрудника при выполнении задач компании увеличивает получение быстрейшего и качественного результата.

Пример: нужна не предвиденная, “авральная” работа. Руководитель просит (не приказывает) сотрудника сделать работу и, в случае успешного выполнения в срок, обещает предоставить сотруднику дополнительный выходной. Или материальную компенсацию за “переработку”, если данный сотрудник мотивирован только деньгами. В противном случае сотрудник будет чувствовать несправедливость к себе и результат его работы будет всегда хуже возможного…

Если говорить о материальном стимулировании (премии за результат), то наилучший результат будет в случае, если все подразделения компании будут иметь согласованную систему бонусов. Компания это команда, и чем большее количество членов команды правильно мотивировано на достижение общей цели, тем более вероятен наилучший результат. Если мотивация различных подразделений неправильно сбалансирована или вообще отсутствует, то результат работы такой Компании будет похож на сюжет басни про лебедя, рака и щуку!