Рост численности персонала компании вреден по многим причинам: необходимость создания новых рабочих мест, увеличение сопутствующих затрат, усложнение процессов коммуникаций и необходимость создания дополнительных административных и управленческих функций, повышение рисков от “человеческого фактора” и т.п…

Развивать сотрудников (их компетенции) = возможность иметь минимально-необходимую численность Компании.

Почему повышение компетенций сотрудника (любого уровня и на любой должности) важно?

Во-первых, любой человек во время освоения новых знаний испытывает заинтересованность (рост возможностей, собственной значимости).

Во-вторых, человеку свойственно любой регулярно используемый навык, доводить до автоматизма (опытный секретарь, принимая входящий звонок, продолжает заниматься своими делами).

В-третьих, человек получает удовлетворение от возможности использовать новые знания (менеджер или директор, от возможности самостоятельно вести переговоры на иностранном языке или грузчик, прошедший курс обучения работе на погрузчике, … ).

В-четвёртых, человек теряет интерес к работе, если отсутствуют первые три фактора!

Что происходит, если сотрудник потерял интерес к работе?

- человеку с каждым разом всё труднее и труднее приходить на работу;

- снижается качество его работы; - негативное влияние на его окружающих сотрудников;

- ухудшение имиджа компании;

- увеличение коммерческих рисков компании (информация, имущество);

Увеличение чистой прибыли компании пропорционально сумме вложенных в развитие персонала средств (в качественном выражении, а не в количественном).