Для развития компании, мотивация и компетенции имеют важную и тесную связь друг с другом.

Я не имею в виду зависимость оплаты труда сотрудника от его квалификации. Но мотивация это не только деньги (см. Мотивация).

Если Вы когда-нибудь нанимали на работу молодых людей, не имеющих ни каких практических навыков работы то, возможно замечали, как быстро они учатся, выполняя любые поручения! Что происходит потом? Как правило, наступает “предел некомпетентности”, определяемый, на мой взгляд не “принципом Масслоу”, а ограничением мотивации (предел необходимости). Перспективный молодой специалист “сгорел”, превратился в “планктон” или, ушёл в другую компанию осваивать новые горизонты.

Я уверен, что чем выше мотивация - “принцип Масслоу”, тем больше вероятность (желание, необходимость) развития компетенций. Соответственно, чем большими компетенциями обладает человек, тем уровень его мотиваций выше и возможностей больше.

Часто рядовые сотрудники, имеющие хороший потенциал и образование, становятся хорошими менеджерами, но редко хорошими руководителями и организаторами.…. почему? Компании, не могут найти нужных профессионалов, либо, найдя их, потом быстро теряют…. ?

!!! Руководитель не может быть “слабее” подчинённого.*

*(Нельзя поручить кому-то сделать то, сам не зная что)

Другими словами – сотрудник развивается до тех пор, пока не достигнет уровня своего начальника. Компания (или отдел) будет развиваться до тех пор, пока развивается (в профессиональном смысле) её руководитель.

Возможность развития – это мотивация!

Мне повезло в своей практике встретить людей, которые повышали свои компетенции (получали дополнительные знания в разных областях экономики, техники, иностранных языков и т.д.) после 40, 50 и, даже после 60 лет. Мотивацией для них, в большинстве случаев, были не деньги.

Подчеркну: для успешного развития любой компании или её подразделения, необходимо развитие её руководителя и создание условий развития сотрудников. Рост уровня компетенций бывает только снизу вверх, но не наоборот.