Если Вы думаете, что мой секрет по снижению затрат компании заключается в использовании дешёвой рабочей силе, переходе на более дешёвое и некачественное сырьё или неуплате налогов – Вы ошибаетесь. Ко всему, вышеперечисленному, я отношусь крайне отрицательно, так как не одно из них не ведёт к развитию и будущему процветанию Вашей компании.

Конечно, секрет в моём опыте и знаниях, приобретённых за годы моей профессиональной деятельности и которые я продолжаю получать и совершенствовать.

Но мой подход (секрет) в работе действительно прост и я хочу проиллюстрировать его на примере, с которым каждый из Вас сталкивается ежедневно - это чайник!

Мы все пользуемся чайником для кипячения воды – но КАК?

Часто, первое, что мы делаем, заходя на кухню – включаем чайник (или ставим его на газовую плиту). Потом, занимаясь приготовлением еды, мы забываем, что вода уже остыла и, кипятим чайник ещё раз. Бывает так, что в чайнике оказывается недостаточно воды и, мы доливаем и ещё раз кипятим его.  Согласитесь, не рационально. Но более наглядный пример (думаю, Вы все с ним сталкиваетесь) когда для того, чтобы заварить ОДНУ чашку чая, Вы наливаете полный (5-10 кружек) воды и начинаете кипятить! Вечером, вернувшись с работы, вы вновь  кипятите чайник и, выпиваете ещё одну кружку чая и так далее. Если это перевести на язык бизнеса – затраты на каждую чашку чая, в описанных примерах, в разы или в десятки раз выше, чем необходимые! Кстати, чайник Вам прослужит в несколько раз меньше...

Если Вам это знакомо, поверьте, что в более чем 90% компаний отношение к основным бизнес-процессам такое же, как и к чайнику.